導讀:這些年,在全國調研了100多家成長型中小企業,這些企業的年營業額多數在10個億以內,這些企業的“痛點”基本上相似。[詳情]
導讀:哈佛大學前校長德里克博克說:“如果你認為學習的成本太高,試試看無知的代價”。[詳情]
這篇文章2018年被新浪財經和多家權威平臺刊載過,在有些平臺上的閱讀量高達20多萬人;今天,對這篇文章進行修訂,再次發出,應該對您會有所啟發![詳情]
無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設,激發員工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善意愿才會有好的改善行為,有好的改善行為才會有好的改善成果。[詳情]
導讀:《快速培養一線人才有方法》這篇文章原創于2010年,后來,在多個網站看到了這篇文章,作者卻換成了別人,我很佩服這些名目張膽原封不動抄襲別人作品的“人才”。 今天,對這篇文章進行修改,再次分享給大家。 [詳情]
導讀:今天,再談5S,好像有些低人一等,也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當下;在今天學武當,明天學少林,后天學峨嵋,很快就“走火入魔”的“時尚”歲月,反躬自省,再談5S推行,尤如一杯陳年的老酒……[詳情]
導讀:一家企業,提升銷售業績的方法有很多,其中,打造好VIP參觀通道,做好工作(生產)現場的5S以及精細化管理,提升客戶審廠驗廠的通過率,對提升銷售業績的幫助是巨大的。[詳情]
導 讀:天下武功,唯快不破?!翱臁蓖瑫r孕育了“準”和“狠”,企業降本增效,需要“快、準、狠”?!翱臁?,全員浪費大總結全面改善;“準”,數據管理,追根究底深入改善;“狠”,考核與激勵齊頭并進持續改善。[詳情]
導 讀:20多年前,應聘到深圳一家德資電子廠做班長,第一天上班的早晨,科文(車間主任)讓我主持班前會議;上午和下午,科文(車間主任)教我巡線巡檢;晚上,科文(車間主任)讓我填寫班組日報表和交接班記錄,從此,這三件事,我記了一輩子。(提示:閱讀本文時,建議您同時參閱《日清管理是企業班組建設的靈魂》、《班組建設需要做好三件事》這兩篇文章)。[詳情]
導讀:近幾年,和幾位資深的設備管理專家在咨詢項目上有些交集,于是,也就整理出一些在設備運行環節怎么做好降本增效的一些心得;這些心得,既是經歷,也是經驗。[詳情]
導 讀:如果脫離全面成本管理來談管理會計(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如果說財務會計是修練外功,那么,管理會計就是修練內功。[詳情]
導 讀:如果脫離全面成本管理來談管理會計(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如果說財務會計是修練外功,那么,管理會計就是修練內功。[詳情]